本文摘要：概要：强化施工项目的成本掌控是建筑施工成本管理的最重要手段。

概要：强化施工项目的成本掌控是建筑施工成本管理的最重要手段。本文基于成本控制目标，分别从施工工艺、技术措施等方面探究建筑企业强化成本管理的方法策略，目的为企业前进成本化发展战略夯实基础。

关键词：建筑工程成本掌控成本目标　　建筑企业的自律报价，反映了其综合实力和竞争优势。但这也从侧面体现出有行业竞争的白热化。为了能使项目的利润能有所确保，对工程成本的有效地掌控和高效利用是工程建设的必定手段。

如何需要较慢、安全性、合理的掌控和管理工程成本是我们必需注目的。　　明确而言建筑工程的成本一般是指项目建设过程中实际再次发生的工、漆、酬劳等投放，从这些投放中我们可以确切的看见企业在材料的用于、机械设备的用于情况，也可以看见施工的组织过程、项目管理水平否科学等等。

工程的各项成本指标都能体现出有建筑单位的整个建筑成果，对成本延误等现象通过及时的找到和排查可以展开有效地的解决问题，避免因延误带给的负面影响，或尽量的将影响降到最低点。　　1成本控制目标的奠定，完善成本责任制　　通过成本不会被分成星型成本和固定成本两大块，星型成本跨越整个建设过程并必要产生涉及费用。在工程建设过程中它是集机械、物料、劳动力及施工现场间接产生的成本之和。

这些星型成本是因现场的工程量而以定的，工程量越大其星型成本越高。而固定成本则有所不同，它与工程量的大小牵涉到，是一个维持比较稳定的比例。

　　工程项目在招投标开始的时候年所确认的乃是成本，只有把成本的控制目标确认了，项目才有较强的可操作性和现实性。而目标成本责任制的实施就是让人对工程项目的责、权、利展开有效地掌控和管理。企业与项目经理间所签定的合约必需具体目标成本和涉及责任，并要建立健全原始的目标成本掌控体系及有关细则，增大考核力度。

　　2构建全面成本目标掌控　　首先，为了能有效地的对工程成本展开掌控对施工的组织设计展开优化是必需的。企业的经营管理部门要从项目的源头开始使劲，对工程的性质、工艺、规模等融合企业现有的施工能力、机械装备、技术水平等各方面展开分析。

根据实际情况改动或完备投标前的的组织设计，搭配更为经济、合理、科学的施工方案。对施工的过程展开合理安排，强化现场的施工管理，科学有序的的组织各工种间的交叉或流水作业，尽量的合理延长施工工期，增加项目成本的硬性开支。　　其次，先进设备的施工工艺和技术也是项目降低成本的一个最重要手段，项目管理人员可在施工前作好切实可行的技术节约方案，对将要使用的各类新的工艺、设备、材料等作好事前的各项实验与检测工作，其结果皆以试验数据说出。在方案确认后必需严肃的展开技术交底工作，并在施工过程中严把质量关，增进工程成本的减少。

　　再度，工程管理人员还要强化定额管理掌控，以科学合理的施工方案基础，精心组织施工，并根据明确的施工决定与定额量编成各类用于计划及资金的用于计划表。符合施工过程中各类生产资料、设备、机具的市场需求。

　　最后就是对各类人工费和材料费的成本掌控了。施工现场使用动态管理的方法，合理安排好施工作业面，提升全员的劳动生产率，实施多劳多得制度，严苛按定额任务考核计量和承销报酬。　　建筑企业是传统意义上的劳动密集型行业，劳动生产率的提升直接影响着施工人员的数量，在规定时间内已完成的工作量不仅能增加占到工程成本主体的人工费用，还能适当的减少其他费用。此外，材料也在建设成本中占到着极重的比例，要严苛把好质量、竣工验收、选配、出库、领有用、附加费、盘点等环节。

工程建设过程中所再次发生的一切经济不道德都必须划入到成本掌控中来，防治并缺失随时产生的成本偏差。希望把实际再次发生的成本掌控在目标规定的范围内，　　机械费用的管理优劣也将直接影响到工程项目的成本掌控。我们必需严苛设备的出租管理，增大其使用率，提升其设备的完好率和维修亲率，合理减少设备的用于费用。为了需要更佳的掌控机械的费用必须做以下3点：①要建立健全机械设备维修保养制度，如期检查，避免抱病运营。

②作好周密的机械用于计划，合理展开调度。③增大对各类机械人员的岗位培训，大大提升他们的技能，增强项目的持证上岗亲率。

　　总之，强化施工项目的成本掌控，将不会为企业带给一定的经济效益，同时也将不会沦为企业展开成本竞争的一把锐利的匕首，为企业前进成本化发展奠下下夯实的基础。　　参考文献：　　[1]李鲲仁.论建筑企业管理中的问题及对策[J].现代商贸工业，2008（03）.　　[2]许涤非.浅谈工程项目管理与成本掌控[J].价值工程，2012（15）.　　[3]徐亮.建筑工程成本掌控与管理方法研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（01）..。

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